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黑沟煤业:持家式经营成本“生命线”
发布时间:2019-05-31 文章来源:本站新闻 作者:赵业勇 浏览:次
 

本网讯 “无论什么时候,都要有过紧日子的意识,能省一分不浪费一厘。”黑沟煤业机运工区班组长马胜全说,“我算了一下上月修旧利废的活儿,光回收旧皮带、复用成套风水管就省出三个半人的绩效工资。”

与之对应的是,该公司适时调研电厂炉渣替代掘进巷道喷浆用砂事宜,先后完成矿井东翼大巷分段支护与粉煤灰喷浆,仅此一项节约成本支出3.6万元。

投之有度节为上。该公司立足于控牢抓实成本“生命线”,推行细水长流、积少成多持家式经营理念,坚持先算后干、精打细算,自年初至今仅压减各类不必要的材料费用开支130多万元,加之原本购置2台新综掘机、其他部分新型设备计划暂行延缓,省出专项资金2000多万元,1-4月份,通过依法合规抓成本经营精益化管控、精细财税管理、精用政策创效等,同比增收201.71万元。

“清仓查库”动态化、闲置设备“动起来”、“有旧不(领)用新”“缝缝补补又三年”等项常态化做法在该公司已成习惯。他们从源头加大材料管控、配件领用、设备投用与工作面旧料回收、加工复用等项闭合流程管理考核力度,深度挖潜节支降耗点,有的放矢推进成本制胜方略落地见效。截至目前,先后健全完善起清仓查库全流程管控电子记录台账,盘活、调剂、挪用各类压库设备、设施、备品、材料利用价值600余万元。同时将有限的物资财力控制在既定合理、统筹调配范畴。

与此同时,他们效仿矿井“安全体检”的做法,除逐项抓好材料成本细化量化管控外,积极开展大小经营管理项目预算分析、过程管控、注重结果一条龙式“成本分析与体检”模拟活动,系统分解设备租赁与折旧、维修费、材料费、电费等项成本构成要素,融合各自差异化管理、差异率考核模式,查缺补漏、规范改进、有效提升,尽可能做到各项经营成本指标落实精准到位,各项具体费用都用在刀刃上。并以周为单位,例行物资管理与材料计划、占比、投用督察,下发专题纪要、考核通报,落实节奖超罚措施。

他们还下大力气营造“点滴不弃、人人节约、事事节俭”的正向氛围,对大手大脚、逆“风”而上的行为从严追责。前不久分别对“澡堂淋雨喷头长时间流水无人关停”“主斜井猴车无人空运转半个多小时”考核处罚相关责任人500元、1000元。就是这样看似平常的两件小事儿,立即成为该公司旨在向粗放管理、人为浪费行为“宣战”的矿区“新闻”。