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【重点报道】服务“大局”——生产服务分公司发展纪实
发布时间:2019-07-08 文章来源:本站新闻 作者:高慎贞 浏览:次
 

去年10月10日,一个特别吉利而又饱含纪念意义的日子,新矿集团生产服务分公司应运而生。从那时起,来自五个专业化公司不同身份、不同背景的建设者,围绕服务集团煤炭生产这一“大局”,聚心主业,聚智重点,聚力融合,为实现集团公司效益最大化贡献了“服务”智慧和力量。

谋全局,做优四大平台

不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。自组建之日起,生产服务分公司一班人就以实现集团利益最大化为己任,放眼全局,提高站位,围绕服务集团煤炭主业,全力做优四大平台。

助力增效平台:坚持以协同工作为生命线的理念,完善内部协同工作管理办法,明确协同工作流程和奖惩措施。经理王业平带队赴省内新区、新疆、内蒙等地,逐个与生产矿井对接,听取矿方意见,推介服务理念,达成合作共识,以协同计划的落实助力矿井提质增效。上半年分公司协同计划共计开工148项,开工率96%。

人才孵化平台:立足自身实际,积极开展员工提素工程,多管齐下抓人才培养:发挥劳模和高技能人才工作室作用,开展岗位练兵、技术比武;选聘部分老专家、老职工组建专家团队,开展以师带徒;与职工大学、郑州煤机等院校和设备厂家合作,组建实训基地,开展岗位实训。在此基础上,重点加强项目经理培养和特殊工种培训,满足自身需要的同时,努力把生产服务分公司建设成项目经理和高技能人才孵化基地。

克难维稳平台:坚持以历史问题处理联席会议制度为抓手,有序推进专业化公司历史问题解决。对天元安装、华丰机电公司历史遗留问题进行梳理,列出解决步骤,并重点就立业公司人员问题进行专项研究,目前安置人员已陆续上岗。同时积极做好因多年遗留问题形成的个访、重访等维稳工作,有效促进了历史问题处理进程。

协调交流平台:结合分公司业务分布广、地点分散的特点,他们积极发挥“互联网+”作用,先后搭建起了“公司内部网站、移动APP、微信公众号、党建微信群”,畅通信息沟通渠道。同时,在业务和人员相对集中的新巨龙、内蒙、新疆组建区域管理部,加强与各生产矿井的沟通协调及信息上传下达,及时消除矛盾和误解,了解基层意见和呼声。

四大平台的构建,明确了分公司职能定位,更充分彰显了分公司一班人的使命和担当。大幕已拉开,序曲已奏响,一场影响整个集团的协同、协作大戏正如火如荼展开。

识大局,做实“四位一体”

“识大局者知天下。”生产服务分公司一班人坚持从维护集团整体利益出发,突出“四位一体”设备管控模式价值体现,找准服务大局的结合点,聚智重点,精准发力,打出一套精彩组合拳。

练内功,以合同为主线,强化内部管控。他们坚持“规范、执行、提高”工作基调,按照“稳存在、抓新增、保重点、强合同”工作思路,健全组织架构,理顺管理流程,完善管理制度。同时,坚持“小机关、大事业部”管理理念,发挥“服务、监督、考核、发展”职能,重心下移,工作前置,努力为基层提供指导和服务。

显身手,聚智安撤维修重点,“四位一体”模式价值初显。安撤效率和维修质量是集团公司关注的焦点和重点,可分公司成立初期却面临无厂房、无设备、无人员的“三无”窘境。如何在最短的时间内,以最小的投入破解这一难题,是按部就班、请示报告?还是转变观念、另辟蹊径?对此,分公司的答案是:不走寻常路,创新显身手。

(“四位一体”落实会议)

创新安撤工艺。开展安撤高端装备和新工艺调研,组织人员到江苏、辽宁、山西等地进行实地考察,采取带设备、人员进入等双赢合作模式与辽宁威跃开展战略合作,现已在内蒙能源落地实施。创新内部管控模式,坚持以“市场化运营、契约化管理、目标化考核”为原则,各项目部实行“项目召集团队”,实现“自主经营、自负盈亏”。加强自营队伍建设,建设高质量安撤铁军。通过整合外部专业化队伍、招聘劳务人员等措施,由成立之初的3支队伍发展到目前的 10支。为确保队伍稳定,他们还明确了分公司工资发放顺序,强调举全公司之力,优先保证安撤事业部工资。1-6月份,安撤事业部共开工协同计划16项,完成6项,开工率100%,未发生因安撤影响矿井接续现象的发生。特别在内蒙能源长城三矿1904N工作面安装过程中,面对运输坡度大、现场条件复杂的困难,他们不畏艰险,精心组织,创出倾角13-18度条件下支架车运输53吨支架连续爬坡800米的记录,安全完成工作面安装任务,赢得矿方高度认可和赞扬。

“四位一体”模式是集团公司为解决设备管控难题而提出的一项颠覆式创新举措。作为“四位一体”管控模式中的核心和枢纽,生产服务分公司围绕“四位一体”模式价值体现,从体系、制度、质量、资金等方面,全力保障,积极做好推进文章:

强化内部协同。积极与纳入集团公司内部协同的有关单位合作,利用其厂房、设备和人员,组建了老区、新巨龙、内蒙及新疆四大维修基地。

(支架维修基地)

实施“代存代储”。联合供销公司、主机厂家开展配件“代存代储”,目前已同山东佳美、江苏中机、西安煤机、宁夏奔牛、山西天地等主机厂家达成了“代存代储”合作协议。

开展战略合作。2月中旬在上海庙矿区,同内蒙能源、供销公司、西安煤机、宁夏奔牛分别签订了“四位一体”战略合作协议,标志着“四位一体”设备管控模式在内蒙能源率先落地。在省内老区与江苏中机、郑州煤机、山西天地等国内矿山设备领军企业达成了维修战略合作协议,以“引进来”“走出去”“合作建厂”方式,同主机厂家开展合作维修。目前,郑州煤机的设备和人员已进驻分公司维修基地......

一次次谈判,一项项进展,四方多赢的格局已具雏形,“四位一体”模式价值已初步体现。

提格局,做强“四大保障”

“格局有多大,舞台就有多大”。随着生产服务分公司的运营和协同工作的开展,理解者有之,观望者有之。关键时刻,集团公司领导为分公司下一步发展指明了方向。领导的关怀、部门的支持,给了分公司一班人莫大的鼓舞和勇气,他们坚定一个信念:只要对集团公司整体有利,无论多大的困难都不能阻挡分公司前进的步伐。

眼界开了,格局大了,工作的思路也随之清晰了。

“双嵌入”,做强组织保障。围绕嵌入公司治理结构、嵌入公司生产经营全过程,积极强化分公司党建工作,完善党建基础工作制度,建立了1个党总支和8个党支部,同步建立了车间工会,选优配齐了专职支部书记。在落实分公司党委“2612”工作思路的基础上,积极推进实施党建引领、强基固本等八大党建工程,为分公司各项工作的开展奠定了坚实的组织保障。

“双过硬”,做强基层保障。在积极抓好“十百千”党建品牌创建的基础上,结合分公司实际,积极开展“王牌事业部”及“过硬项目部”建设活动,以过硬党支部及过硬项目部“双过硬”为抓手,夯实基层基础。

(党员重温入党誓词)

“一家人”,做强文化保障。结合分公司由五家专业化公司整合而成的实际,他们组织提炼了“协同资源、协调关系、协力奋进、协作共赢、”具有生产服务分公司特色的文化理念,倡树“体面劳动、幸福生活”的工作理念和“质量优先,效率至上”的服务理念,并明确提出了打造“安全、优质、高效、协同、创新、持续”的新动能服务样板发展愿景,不断增强广大职工的凝聚力、向心力,营造了“一家人、一条心、一股劲”的浓厚氛围。

“二合一”,做强稳定保障。针对专业化公司整合后如何运营、历史遗留问题怎样处理这一难题,他们创新管控模式,分专业组建了采掘、维修、安撤、地质四个事业部,坚持“两个牌子,一个机构”的管控思路,恢复在事业部管控下的专业化公司法人治理结构,事业部依托专业化公司平台承揽业务,专业化公司依托事业部运作相关业务,二者相互依托,一体运行,既解决了事业部管控问题,又为专业化公司历史问题处理打开了通道。

(掘进机维修基地)

不忘初心,方得始终。生产服务分公司以服务集团煤炭主业为初心,以实现集团利益最大化为己任,在集团公司“做实服务业”的征程上交出了一份初步合格的答卷。未来的生产服务分公司将继续坚持初心使命,以“做协同工作表率”、打造人才培养“黄埔军校”、做好设备无忧运行卫士为目标,砥砺奋进,再铸辉煌。